每逢大型演唱會、藝術節、博覽會或國際體育賽事舉行，社會焦點往往集中在入場人數、酒店入住率、旅客消費及城市品牌效應。舞台上的燈光愈耀眼，盛事經濟的數字也愈容易成為政商界的宣傳材料。然而，一場活動能夠順利完成，除了明星、策展人與主辦機構，背後還有大量不被看見的工作者，包括臨時演員、舞蹈員、展覽助理、搭建工人、燈光音響技術員、保安、清潔員、運輸人員及自由工作者。他們既是盛事不可或缺的組成部分，卻往往也是勞動保障最薄弱的一群。
表演及展覽行業普遍以項目形式運作，工作期短、時間表緊迫，臨時聘用與多層外判因而十分常見。表演者可能要自行承擔排練、服裝、交通及器材成本，參展者則可能在佈展、接待及撤展期間連續工作十多個小時。由於不少人以自僱、兼職或服務承辦形式受聘，他們未必享有有薪假期、工傷保障、強積金供款或穩定收入。活動一旦延期、取消或超支，最先被削減的往往不是場地費及宣傳預算，而是基層工作者的酬勞。
更值得注意的是，文化與創意產業經常利用「曝光機會」、「累積經驗」或「建立人脈」作為壓低報酬的理由。年輕表演者和藝術工作者為了進入行業，可能接受無薪排練、延遲付款，甚至以義工身份承擔專業工作。這種安排表面上建基於自由選擇，實際上卻反映議價能力懸殊。當市場長期依賴低薪及免費勞動，真正有能力留在行業的人，可能不是最具才華者，而是最能承受收入不穩定者，最終削弱產業的人才多元性。
盛事的另一項隱藏成本是安全風險。舞台及展場搭建往往需要高空、重型設備和臨時電力工程，趕工文化容易令休息時間、風險評估及現場培訓被壓縮。若外判層級過多，發生意外後便可能出現責任互相推卸。主辦方不能只以合約條款把安全及勞工責任交給承辦商，而應對整條供應鏈建立最低標準。
政府若以公共資源支持盛事，資助條件也不應只衡量旅客量與媒體曝光，而應要求主辦機構披露直接及外判人員數目、薪酬支付期限、工時安排、保險保障與安全事故。企業贊助商亦可把合理勞動條件納入ESG審查，避免品牌光環建立在不公平工作之上。
真正成熟的盛事經濟，不只是把觀眾帶進場，更要讓參與製作的人得到合理回報。當掌聲響起時，城市應記得：盛事的價值不只存在於聚光燈下，也存在於每一雙搭建舞台、搬運展品及完成演出的手中。
（本文僅代表作者觀點，不代表成報立場及不構成銷售建議）
（概念提供：DREAMLAND（TDIC.US）投關部，金星匯編輯部校正）
