上期說到DHL共同創辦人鍾普洋退休後，香港政府因為其國際背景，邀請他統領旅遊界最高的Sounding Board，為旅遊界注入創意元素，當然鍾氏亦可借此出力不出錢而行善，所以Philanthropy（Governance）慈善（治理）學的新一章應該就是：先想想怎樣可以不出錢就行善。但鍾氏貴人事忙，於是他使用出乾坤大挪移，向企業諮詢界着眼，找個對眼的諮詢師挪移過來，代行他的主席位置，錢就不可不付了，但當然可以用慈善為討價還價借口，筆者統領的Mastermind大承諮詢被相中，親自掛帥代統領。
第一天進入會場，首先見到嘉華酒店系的呂慧瑜為委員之一，呂小姐乃筆者之前與香港總商會合辦的董事級《商用孫子兵法》學員之一，另一位國泰假期老總楊先生，雖然首次見面，他馬上表明是筆者《信報》專欄粉絲，家中更擁有筆者專欄的極早期剪報，當然放心開局。由於要用英文進行會議，更要將就委員會中的老外智慧，於是先來一齣老外歌劇AIDA導航：用Attention注意，Interest興趣，Desire慾望，Action行動，來解決當前旅遊業不明困局，雖然不是新招，但已足夠震住老外，不致胡言亂語。
鍾氏慳錢固然精明，但敝所也要慳時間，付費少少，就不可能翻天覆地的調研，知道機構有舊「老麥」報告，於是準備查看，怎知白痴官僚怕我們學習「老麥」，查實我們在此案五年之前，已經與老美的百大其中之七聯號（不是其中之一），要舞文弄墨隨時是七個打一個，怎比不過你，文攻武嚇數天後，官僚投降，開城獻檔，一查之下，不得了，再看那些年，遊客消費比例是：（一）美國100（二）歐洲93（三）中國85，於是翌日就着領小組，全力投向中國旅客開發，過兩天鍾氏接到消息後來電大罵，說筆者亂點，隨時斷送香港旅遊江山，怎知筆者告訴他是「老麥」年前的數據，此舉是「麥」規「何」隨，鍾氏語塞。
這案例反映出智者之極致：（1）諮詢就是諮詢：可由企業轉為私人用，私人諮詢實際在90年代香港已初露，家族企業智者聘請企業諮詢師處理「真」傳承時，內容根本就是家族事務，是表面用企業的錢，背底解家族的結；（2）智者適當時候加入外援：無論是像筆者這趟的影舞者／代主席式處理，還是聘為頂級執行秘書，昨天翻透文案，今天搜透AI，自然更掌天下趨勢。若果鍾氏不是虛位以「代」，香港朝野／業界遲多3／5年才「發現」中國旅客才是新興1號米飯班主，會誤盡多少的商機，中港旅客及中客置業雖告下跌，但中青入學大升。沒有這場週折，香港這條龍焉能如斯起舞！
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